銷售渠道是企業(yè)經(jīng)營的重要模塊。當前，國內(nèi)電動球閥行業(yè)競爭已逐漸從產(chǎn)品性能方向轉變?yōu)榘ㄤN售渠道、服務方式等在內(nèi)的全方位競爭模式。上海沃電認為，在這樣的市場競爭模式下，我們電動球閥廠家應當要將一部分注意力集中到渠道管理上來。

       對于采用怎么樣的渠道模式，每個電動球閥廠家都應該針對各自的企業(yè)特點來進行選擇。從目前的市場需求和渠道特點來看，中高端的電動球閥品牌采取傳統(tǒng)的直銷模式是不理想的，僅直銷方式來說，這些企業(yè)的產(chǎn)品線和銷售額決定了他們只適合互聯(lián)網(wǎng)平臺銷售和電話銷售的這兩種模式。

       目前的電動球閥市場，對中檔產(chǎn)品的需求量很大，產(chǎn)品基本可以覆蓋到二、三、四線市場，采用專賣連鎖的模式就會具備市場需求的基礎。國產(chǎn)電動球閥廠家則可以嘗試對舊有的經(jīng)銷商專賣店銷售模式進行改造，縮短渠道，多布點，深化營銷?？梢圆捎梅旨壌淼哪Ｊ?，電動球閥生產(chǎn)商必須加強對經(jīng)銷商的管理，具體體現(xiàn)在對終端銷售價格的管理、串貨的管理、渠道配合品牌傳播的管理、市場反饋信息的管理等方面。

       上海沃電認為，銷售渠道的選擇能夠直接影響甚至決定企業(yè)的生存與發(fā)展，銷售渠道也是品牌及企業(yè)形象的傳播通道。在這個信息化的時代，不僅要把品牌的口碑傳出去，更要傳得遠、傳得快，因此，電動球閥廠家應當要加大渠道管理力度，將渠道管理作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分。